面對(duì)餐飲業(yè)市場(chǎng)的飽和，商家們?yōu)槲土糇】腿思娂婇_(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)，但是競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始往往就是價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使企業(yè)面臨巨大的壓力，成本的控制變得極為重要，尤其是食堂承包商，壓力更是巨大，對(duì)成本的控制和客源市場(chǎng)更應(yīng)該注意。為了能更好的創(chuàng)造收入，對(duì)收入、成本、客源情況及客戶意見(jiàn)進(jìn)行科學(xué)客觀的分析是必不可少的，下面就由重慶食堂承包的小編為大家分析一下食堂成本的超標(biāo)要從哪五個(gè)方面做分析。

一、分析的目的，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)的收入，成本分析，判斷自己是否成功的獲得了較多的營(yíng)業(yè)收入，而把費(fèi)用降到低。

二、分析方法，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和歷史會(huì)記年度的數(shù)據(jù)比較。

三、分析重點(diǎn)、總營(yíng)業(yè)收入=各餐廳食品收入+酒水商品收入+服務(wù)費(fèi)、各餐廳收入=食品酒水總收入/餐廳個(gè)數(shù)、餐飲部使用率=客數(shù)/座位數(shù)、每個(gè)座位銷售額=食品酒水銷售額/座位數(shù)、每客消費(fèi)額=食品酒水銷售額/客數(shù)、酒水銷售額與食品銷售額的比例=酒水銷售額/食品銷售額、食品成本率=食品成本/食品銷售額、勞動(dòng)成本=餐飲部勞動(dòng)成本/食品酒水銷售額

四、分析步驟、重慶食堂托管通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表得到當(dāng)月各分店的收入成本、成本額，及其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如果食品成本率計(jì)劃為45%，則可以看到當(dāng)月食品成本率正常。

五、如果財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)實(shí)餐飲成本超標(biāo)，那么可以經(jīng)過(guò)以下5個(gè)方面找到成本超標(biāo)的原因：

（1）菜單計(jì)劃問(wèn)題：菜單菜品是否過(guò)多，過(guò)單調(diào)、菜單中高成本與低成本是否均衡、低成本菜品推銷是否有力、成本增加時(shí)，菜價(jià)是否需要調(diào)整。

（2）采購(gòu)問(wèn)題：容易變質(zhì)的菜品原材料是否過(guò)多、是否存在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、采購(gòu)監(jiān)控部門是否出現(xiàn)問(wèn)題、采購(gòu)過(guò)程是否存在舞弊漏洞。

（3）驗(yàn)收問(wèn)題：如是否存在收貨私存，驗(yàn)收是否沒(méi)有檢查賬單、價(jià)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性。接受質(zhì)量不好或重量不足的貨品等。

（4）儲(chǔ)存問(wèn)題：是否應(yīng)儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致香料腐敗，貯藏室管理是否有問(wèn)題等。

（5）票據(jù)控制問(wèn)題：各種票據(jù)是否控制到位。